上海鋼聯(lián)深入推進杭州欽誠實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

歷史的瞬間雖然短暫但往往具有特殊的含義！對于杭州欽誠來說，2011年6月29日上午9:40，Mysteel管理咨詢中心副總經(jīng)理吳宏斌與杭州欽誠副總經(jīng)理姚國琴在戰(zhàn)略合作協(xié)議上的簽字瞬間，毫無疑問，開啟了杭州欽誠戰(zhàn)略發(fā)展、管理探索的新征程！值得一提的是，該公司也是Mysteel“鋼貿(mào)小巨人計劃”的***續(xù)簽客戶。

    杭州欽誠鋼貿(mào)有限公司成立于2005年，在單賢良、姚國琴的帶領(lǐng)下，從***初的3名員工到目前的40多名員工，從年銷售量3萬多噸到2010年的30多萬噸，在這簡單的的數(shù)字背后是當家人單賢良、姚國琴領(lǐng)導(dǎo)有方的結(jié)果，是欽誠人奮力拼搏、團結(jié)奮斗的結(jié)果。

    企業(yè)的發(fā)展與***的宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境息息相關(guān)的，幾年來杭州欽誠的發(fā)展歷程也充分說明了這一點，當中國整個鋼貿(mào)行業(yè)處于順境之時，杭州欽誠也得到了快速發(fā)展，2008年金融危機之后，受整體大環(huán)境的影響，鋼貿(mào)行業(yè)的競爭越來越激烈，利潤越來越薄，杭州欽誠在管理上的問題也充分的顯露了出來。

    從2009年開始，當家人單賢良就意識到，在中國鋼貿(mào)行業(yè)的轉(zhuǎn)型改革發(fā)展時期，杭州欽誠也必須轉(zhuǎn)型改革，從以前的單純注重業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升雙注重的發(fā)展道路上來。基于此，2010年5月，杭州欽誠與Mysteel管理咨詢中心2010年進行了***次戰(zhàn)略合作。期間，通過老師們的不屑努力，在單總、姚總及公司所有員工的大力支持配合下，杭州欽誠的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、制度流程已經(jīng)確定并得到了有效落實。為使杭州欽誠未來的路走的更加穩(wěn)健，Mysteel管理咨詢中心總經(jīng)理劉建兆、副總經(jīng)理吳宏斌主動關(guān)心杭州欽誠的發(fā)展，多次與單總、姚總溝通交流，并決定進一步深度戰(zhàn)略合作，將杭州欽誠的管理提升到新的水平，將杭州欽誠未來五年的發(fā)展之路規(guī)劃好，為以后杭州欽誠的進一步做大做強奠定堅實基礎(chǔ)。

    簽字儀式上，Mysteel管理咨詢中心副總經(jīng)理吳宏斌做了簡要的發(fā)言。吳宏斌在發(fā)言中指出，杭州欽誠是管理咨詢中心的重點戰(zhàn)略合作伙伴，在杭州欽誠的管理提升和發(fā)展規(guī)劃方面，管理咨詢中心將集中所有的優(yōu)勢資源為杭州欽誠的發(fā)展提供智力支持，幫助杭州欽誠打造一支精干而***戰(zhàn)斗力的管理團隊。姚總在發(fā)言中表示，感謝管理咨詢中心吳總在百忙之中蒞臨杭州欽誠指導(dǎo)，“吳總雖然來的時間不長，但***來對項目的開展提出了非常重要的意見，提出的意見進一步開闊了項目的思路，拓展了項目的開展方法，必將對杭州欽誠的管理提升和發(fā)展轉(zhuǎn)型起到很大的促進作用”。同時，她相信，杭州欽誠將在項目組老師們的指導(dǎo)下，欽誠人一定能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沉下心去，深入每個環(huán)節(jié)，落實每個細節(jié)，將項目做實、做穩(wěn)、做好，經(jīng)得起時間的檢驗，成為Mysteel管理咨詢中心與杭州欽誠合作的典范，為管理咨詢中心和杭州欽誠未來的發(fā)展起到標桿性的作用。